这一周去做义工，看哥德堡号，如果不加班的话

上海地铁征集自愿者活动，还是很有意思的

如果周末有时间的话，就去参加一下

还有，听小满说，瑞典的哥德堡号来上海了，周日去看看，纪念品不贵的话，就去买一点来看看

还有，拍照是一定要的，正好锻炼我的技术，起码要把调光弄好，以免出现上次把屏幕搞黑的事情，下周就把照片发上来，如果时间属于我的话

上帝，把加班赐予别人吧

开始规划健康的生活

一周来，每天加班到10点，周末两天也是如此

我需要审视自己的生活

这周就要过规律的生活，出去享受蓝天，白云

闲暇时，做做义工，

走走这个城市，享受这里的生活

花旗与恶魔博士的交易----------(转)经济

原作者：约翰•普伦德(John Plender)、阿维纳什•佩尔绍德(Avinash Persaud)

在查克•普林斯(Chuck Prince)的领导下，花旗集团(Citigroup)致力于解决道德问题，并努力灌输道德文化，所做努力超过世界上任何一家顶级金融机构。尽管如此， 花旗集团还是出现了数起备受关注、道德欠佳的交易。这突出表明，在一家多样而复杂的国际机构中植入道德价值观是多么困难。

查 克•普林斯2003年成为首席执行官时，花旗正面临来自监管机构的压力，而品牌也因其名声不佳可能严重受损，这二者是花旗当时面对的挑战。花旗曾是安然 (Enron)、世通(WorldCom)、阿德菲亚(Adelphia)和帕玛拉特(Parmalat)等丑闻公司的主要表内和表外融资提供者。

一些对奖金如饥似渴的银行家，采取了一些不明智的行动，致使公司的不良公众形象进一步恶化。一个最好的例子就是，花旗通过一家媒介公司从帕玛拉特的资产负债表上剥离负债，该银行的高管将这家媒介公司称为Buco Nero——“黑洞”的意大利语。

一些人将破产的帕玛拉特视为一种不良文化的象征，这种文化旨在实现短期利润最大化，而将道德考虑抛于脑后。解决由此产生的法律诉讼花费了数十亿美元。

查克•普林斯试图解决这个问题，方式是要求集团100多个国家的30万员工遵守一套新的行为准则。该准则宣布花旗将立志成为：

■一家拥有最高道德行为标准的公司

■一家可以信赖的公司

■一家致力于社区服务的公司

花旗付出了巨大努力，试图通过培训计划和道德课程使准则深入人心。尽管如此，当花旗伦敦分公司因一宗引发严重道德问题的欧洲主权债券市场交易而深陷泥沼时，它的前途也只能听从命运的安排。

2004 年7月，花旗欧洲政府债券交易部门面临增加盈利的压力。因此，交易员便筹划采取行动，酝酿了一次后来被称为“恶魔博士”(Dr Evil)的交易。它的目标是利用意大利境内MTS电子债券市场结构中的一个漏洞。在该市场中，造市商必须承诺在一天的至少5小时内，为最低数量的债券提 供报价。

8月份一个平静的日子里，花旗交易部门在18秒内砸下了价值113亿欧元的卖单，相当于MTS市场上一 个普通交易日全天的交易量。加上后来在其它国内债券市场上抛出的15亿欧元债券，此次抛售的债券种类不下200种，总金额近129亿欧元。该交易柜台随即 在当天上午低价购回债券，这笔交易获利1820万欧元。竞争对手分别蒙受了100万至200万欧元损失。

为了防止重蹈覆辙，MTS市场限制交易，许多银行由于担心再一次集体买单，拒绝履行做市承诺。在此后的三个月里，MTS的交易量下滑了逾30%，导致欧洲各国政府担心债务融资成本上升。

花 旗内部以及外部的一些人士从道德角度辩称，这是一个专业交易员的市场，他们知道如何照料自己。该观点认为，利用MTS市场的结构缺陷是场公平游戏。但其他 人则认为，花旗带着嘲弄的态度，违反了一项作为市场运行核心的君子协议。不管怎样，花旗的交易员无疑是在蔑视银行规定的道德价值观，该价值观宣称，“我们 公正地对待客户、供应者与竞争对手”。

从商业角度来看，这起交易是场灾难。愤怒的欧洲各国政府收回了花旗开展业 务的资格。英国金融服务局(Financial Services Authority)因花旗未能运用适当的技能、小心谨慎和尽职调查，以及其无效的内部控制和风险管理，开出了1400万英镑的罚单——这是它有史以来做 出的最高罚款。MTS的独立上诉委员会进行的一项调查发现，花旗在长期对市场的平稳运行造成了伤害；花旗忽视了这起交易会对MTS造成的影响，表明它缺乏 专业素养；而且由于它未能适当地测试软件，因此无法胜任执行交易的工作。

在被泄漏的一封电邮中，花旗全球资本市 场负责人汤姆•马赫拉斯(Tom Maheras)承认，“在这件事情上，我们没有达到自己的标准，而且……我们未能全面考虑（交易）对客户、其它市场参与者以及监管者的影响”。查克•普 林斯称这起交易“愚蠢无知”。然而，在恰当的时候，相关交易员经短暂停职后重返工作，没有听说任何人遭解雇。

信奉公司价值观的雇员却因此士气受挫。正如一名雇员（此人要求匿名，可以理解）所说：“不解雇这些债券交易员或他们的管理层，等于在内部褒扬他们的所做作为，导致这个组织所支持的价值观，以及目前的策略出现令人不安的真空。”

因而，这是个典型的例子。它说明，渗透价值观的巨大努力，是如何被高层管理者的执行不力而颠覆的。

待续：业绩预期压力下的管理者

由约翰•普伦德和阿维纳什•佩尔绍德合著的新书《道德与财务须知》(All You Need To Know About Ethics and Finance)将于9月份由Longtail出版社出版。

上海地铁

地铁，已经是我生活的一部分了

清晨，外面阳光灿烂，但是公交的拥挤使你失去了所有的情致，步入地铁，你会有一种特殊的感觉，坐在属于你的位置上，悠闲，惬意

你可以左顾右盼，欣赏车上形形色色的人

你可以抱一大摞报纸，坐看世界风云

你也可以闭目养神，遨游虚空

在地铁里，你拥有自由的空间，没人会打搅你

人们总是来去匆匆

每天关注窗外的风景，使我心情愉悦

周末了，还是去SAJ家里，把地方留给老大吧

在老大这里逗留很久了，害得他和GF见面的机会都没有

所以呢，周末我都出去，但是在上海举目无亲啊，只能到SAJ家了

SAJ和我家一样，父母原来是农民，辛辛苦苦把孩子供出大学来，后来城市改造，拆迁后买了现在的房子，也不盼望其他的，他们只急着要抱孙子，偏偏SAJ一点都不着急，几次相亲都没有结果，想想他对父母做的一切，自己真的很惭愧啊

他父母对人很好，真诚，友善

好了，今天加班测试完系统项目吧

最后的测试阶段，通过后又加了一个需求，改吧，改了以后再进行测试

终于熬过了初期的阵痛

任何人面对陌生的环境，总是很不适应的

在新公司，得到的感觉和刚去YTD一样，总想逃避，感觉东西来得太快，而我还没有进入状态
，于是有了换公司的念头

但是，我不是小孩子了，我没有哭着跑回去的地方

是男人，就要站起来，挺住

刚开始的两个夜晚，打电话回家，妈妈问起，就说自己很好，晚上回去，就吃吃宵夜慰劳自己，

风雨之后是彩虹，我相信，

战胜自己，就不可战胜

好了，要开始测试了

呵呵，设计加编码总共两天，

什么时候能够靠灵感和眼光赚钱呢

现在简直是体力劳动

一个人在陌生的地方

其实，我不喜欢到处换动工作，这和大多数人一样

来到陌生的城市，陌生的人，原来的朋友都那么遥远，

虽然这里有我最好的同学，但是，难免感觉到孤独

为了自己的将来

好了，上班第二天就有工作任务了，果然不是盖的

Hey,项目进度安排不考虑周末

想来是中国的开发人员太好招呼了

项目开发进度不考虑周末，又要开始加班了不是

99bill的第一天的工作

针对业务逻辑的了解更多一些

开发文档不是很多

UML说明比较详细

Source的注释太少，而且类的命名欠规范


有的学了，新的领域，无需牵涉界面，还是比较简单的

喜欢google的产品

自己的blog一直就在CSDN,早上查看gmail的时候突然想,google不可能没有自己的blog平台的,输入信息,就到这里来了,我喜欢简洁